聚焦全生命周期 實施全鏈條管理

我市項目建設(shè)跑出臨汾“加速度”

2024年1月至11月，我市固定資產(chǎn)投資增速全省第一、省重點項目完成投資全省第二

　　臨汾新聞網(wǎng)訊 (記者 段碧蓉 劉 超 實習(xí)記者 教思齊) 為了加強(qiáng)投資項目全生命周期管理，發(fā)揮好投資對經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵作用，持續(xù)推動經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長，2024年以來，我市緊盯謀劃、洽談、簽約、開工、建設(shè)、投產(chǎn)、升規(guī)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，依托“臨汾市項目建設(shè)全鏈條管理推進(jìn)機(jī)制”和“項目建設(shè)全鏈條管理信息化平臺”，實現(xiàn)項目建設(shè)各環(huán)節(jié)無縫銜接、良性互動。截至2024年11月底，全市累計完成固定資產(chǎn)投資668.5億元，累計增速12.4%，超全省9.9個百分點，排名全省第一;省重點項目累計完成投資257.5億元，總量排名全省第二，提前完成省定目標(biāo)。

　　高起點謀劃，1個專班統(tǒng)領(lǐng)全局。我市堅持立足當(dāng)前和著眼長遠(yuǎn)相結(jié)合，成立了項目建設(shè)全鏈條管理推進(jìn)工作專班，由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭指揮，分管副市長擔(dān)任組長，統(tǒng)籌調(diào)度全市項目建設(shè)全鏈條管理工作開展。工作專班下設(shè)調(diào)度指揮中心，按照“精細(xì)建賬、精進(jìn)交賬、精準(zhǔn)核賬、精確銷賬”要求，通過發(fā)布預(yù)警、公布紅黑榜、“線上”“線下”要素保障問題協(xié)調(diào)、市縣視頻連線會商等信息化、智能化方式，對項目實行全過程、全周期、全要素清單化管理，壓茬推進(jìn)項目實施。

　　高水平轉(zhuǎn)化，7個項目庫無縫銜接。我市根據(jù)項目建設(shè)規(guī)律，建立了項目謀劃庫、洽談庫、簽約庫、擬建庫、建設(shè)庫、投產(chǎn)庫、升規(guī)庫7個數(shù)據(jù)實時連通、互相推送的項目庫，構(gòu)建起“橫向到邊”“縱向到底”的項目工作格局。招商引資項目按照“洽談庫—簽約庫—擬建庫—建設(shè)庫—投產(chǎn)庫—升規(guī)庫”流程依次推進(jìn);非招商引資項目按照“謀劃庫—擬建庫—建設(shè)庫—投產(chǎn)庫—升規(guī)庫”流程依次推進(jìn)。

　　高效率推進(jìn)，6個工作組梯次跟進(jìn)。我市根據(jù)項目成熟度、屬性度，成立項目謀劃、洽談簽約、前期手續(xù)辦理、開工、投產(chǎn)達(dá)效、升規(guī)達(dá)限6個工作組，每個工作組明確由一個市直部門牽頭、若干單位配合，并建立對應(yīng)推進(jìn)機(jī)制，對項目進(jìn)行流轉(zhuǎn)推送。其中，項目謀劃組由市發(fā)改委牽頭，圍繞國省最新政策謀劃優(yōu)質(zhì)項目，根據(jù)項目屬性，將符合條件的項目推送至洽談庫、納入擬建庫;洽談簽約組由市促進(jìn)外來投資局牽頭，負(fù)責(zé)對外推介發(fā)布招商引資項目、開展項目洽談，并將符合條件的項目推送至簽約庫，對已簽約項目，根據(jù)項目屬性納入擬建庫、建設(shè)庫;前期手續(xù)辦理組由市行政審批服務(wù)管理局牽頭，對擬建庫項目實行清單化推進(jìn)，對應(yīng)解決項目前期手續(xù)辦理過程中遇到的難題，并將已開工項目納入建設(shè)庫;項目開工組由市項目推進(jìn)中心牽頭，負(fù)責(zé)開展政銀企對接等系列專項活動，逐月調(diào)度開工項目進(jìn)展，加快推動項目形成更多有效投資，并將近期計劃竣工投產(chǎn)項目納入投產(chǎn)庫;投產(chǎn)達(dá)效組由市工信局牽頭，對即將投產(chǎn)項目實施全流程管控、清單化跟進(jìn)，將擬升規(guī)達(dá)限項目納入升規(guī)庫;升規(guī)達(dá)限組由市統(tǒng)計局牽頭，負(fù)責(zé)“四上”單位培育及入庫資料搜集、審核上報工作，并對月度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行監(jiān)測。

　　促發(fā)展?fàn)幵诔?，好機(jī)制重在落實。為推動良好機(jī)制落地落細(xì)落實，在各工作組序列之外，我市還成立了由市委、市政府督查室抽調(diào)相關(guān)部門人員組成的項目督查組，對全市項目建設(shè)全鏈條管理推進(jìn)機(jī)制落實情況進(jìn)行督查，推動項目建設(shè)各項工作高質(zhì)量完成。項目建設(shè)全鏈條管理推進(jìn)機(jī)制在高速高效推動項目建設(shè)的同時，形成了項目建設(shè)“謀劃一批、洽談一批、簽約一批、擬建一批、開工一批、投產(chǎn)一批、升規(guī)一批”格局，為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和加快實現(xiàn)“三個努力成為”提供了強(qiáng)勁支撐。